Wie du als Führungskraft ein Umfeld schaffst, in dem sich Nachwuchskräfte entwickeln

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April 1, 2023 in Führung

Es gibt ein Merkmal guter Führung, welches sich nach einigen Jahren zeigt:

Gute Führung erzeugt Führung.

Eine starke Führungskraft baut kontinuierlich neue Führungskräfte auf. Sie sorgt dafür, das sich Nachwuchskräfte entwickeln. Aus den eigenen Reihen. Oder Experten, die in anderen Bereichen aufsteigen können (es gibt ja nicht nur Führung als Karrieremöglichkeit).

Sie sucht Talente, sie zieht Talente an. Sie nimmt sich Zeit, diese zu entdecken und zu entwickeln.

Sie fürchten nicht, dass jemand an ihrem Stuhl sägt.

Im Gegenteil: Sie helfen sogar, die Säge zu schärfen.

Die weniger guten Führungskräfte finden dafür keine Zeit. Und sie finden gute Gründe dafür wie “da ist kein Potential”.

Das Problem: Sie kommen trotzdem durch, verhindern aktiv die Entwicklung potentieller Kandidaten. Machen sich unersetzlich.

In diesem Artikel geht es darum, wie du als Führungskraft ein Umfeld schaffst, in dem sich Nachwuchskräfte entwickeln können.

Folgende Inhalte findest du in diesem Artikel:

Deine Vorteile als Führungskraft

Die Führungskraft, die kontinuierlich Nachwuchskräfte entwickelt in den eigenen Reihen, profitiert auf der langen Strecke:

  • Sie kann Aufgaben delegieren, verschafft sich so Zeiträume für wichtige Aufgaben
  • Sie kann selbst aufsteigen, weil sie schon eine Nachfolge hat
  • Sie entwickelt sich weiter, weil sie andere Menschen entwickelt (Der Meister lernt mehr als der Schüler)
  • Sie erzeugt ein Netzwerk, welches über die eigene Firma hinausgeht (nicht jeder kann sich intern entwickeln)
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Wie erschaffe ich ein Umfeld, in dem sich Nachwuchskräfte entwickeln?

Wir dürfen viel von der Landwirtschaft in Bezug auf die Entwicklung von Nachwuchskräften lernen.

Aussaat, Keimung, Düngen, Unkraut bekämpfen und dann schließlich die Ernte.

Und ja, wie in der Landwirtschaft wird sich nicht jede Pflanze entwickeln.

  • Aussaat: Entdecken der potentiellen Nachwuchskräfte in den eigenen Reihen
  • Keimung: Starten von individueller Entwicklung durch die direkte Führungskraft
  • Düngen: Sonderprojekte, externe Coachings und Trainings.
  • Unkraut bekämpfen: Das Tempo und der Anspruch darf im Zuge der Entwicklung auf der Zielgeraden angezogen werden
  • Ernten: Möglichkeiten der ersten Führungspositionen schaffen in der eigenen Firma

Die 4 Säulen der Entwicklung – Nachwuchskräfte entwickeln

Auf diesen 4 Säulen kann die Entwicklung deiner Nachwuchskräfte stattfinden.

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Individuelle Entwicklung

Die direkte Führungskraft kümmert sich regelmäßig um die individuelle Entwicklung der Nachwuchskraft. Einzelsession, Führungssituationen durchspielen, Hausaufgaben für die nächste Runde.

In diesem Rahmen kann die Nachwuchskraft neue Fähigkeiten aufbauen und hat erste, theoretische Kontakte mit Führung. Nicht zuletzt baut sich so Selbstbewusstsein auf.

„Klasse, meine Führungskraft nimmt sich Zeit für mich. Sie sieht in mir mehr und möchte mich fördern.“

Individuelle Entwicklung ist der wichtigste Punkt. Und die Grundlage. Hierfür braucht es einen direkten Vorgesetzten, der sich kümmert. Zeit investiert. Denn gute Führungskräfte bringen neue Führungskräfte hervor.

Gute Führung erzeugt Führung

Tobias Völlmecke

Trainings & Coachings

Durch externe und interne Trainings werden weitere Fähigkeiten aufgebaut. Die Grundlagen, die der direkte Vorgesetzte gegeben hat, werden so weiter aufgebaut. Intensiviert.

Gerne unterstütze ich dich hierbei, lass uns sprechen.

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Sonderprojekte

Ein weiterer, wichtiger Faktor sind Sonderprojekte, die die Nachwuchskraft erhält und eigenständig umsetzen darf. Sie kommt so in die Praxis. Darf sich unter Beweis stellen.

Erfolge führen hier zu einem verstärkten Antrieb. Sie kommen immer mehr auf den Geschmack. Und auch die Rückschläge, das Scheitern in diesen Projekten sind wichtige Erfahrungen für die Nachwuchskraft.

Wirkliche Chancen für den nächsten Schritt

Es ist klasse, wenn die genannten Punkte alle umgesetzt werden. So entstehen neue Nachwuchskräfte. Aber nur wenn diese wirklich eine Chance innerhalb der Firma haben eine Führungsposition zu erhalten, kommt Dynamik rein. Die Mitarbeitenden sehen, dass sich die Mühe lohnt. Sie sehen, dass die Nachwuchskräfte die Chance bekommen.

Was nützt dir die interne Förderung, wenn doch jede freie Führungsposition extern besetzt wird? Und was sagt das über die Firma aus?

Fazit

Die Entwicklung von Nachwuchskräften kann ein entscheidender Faktor sein im Kampf um die besten Arbeitskräfte.

Der oder die direkte Vorgesetzte ist der wichtigste Faktor, damit dieser Nährboden entstehen kann. Auch wenn HR hier unterstützen kann. Es steht und fällt mit der direkten Führungskraft.

Natürlich ist das mehr als herausfordernd. Doch auf lange Sicht profitiert die Führungskraft selbst davon.

über den Autor

Tobias Völlmecke

Persönlichkeit führt und verkauft. Ich schreibe seit 2021 in meinem Blog und Newsletter über Vertrieb und Führung. Als Sales Coach unterstütze ich Unternehmen mit Training und Coaching für Vertrieb und Führung.

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